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我行召开一季度经营形势分析会


  为全面贯彻落实中央、省委省政府关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的决策部署,准确研判当前经济金融形势,认真总结全行一季度经营管理情况,部署安排下阶段经营管理工作,确保实现“时间过半、任务过半”工作目标,4月14日下午,我行召开2020年一季度经营形势分析会。

  我行党委书记、董事长王年生出席会议并作总结讲话,党委副书记、行长朱德镭总结一季度经营工作并部署二季度工作,党委委员、副行长吴竞择主持会议并部署分管工作,党委委员、纪委书记、监事长符海碧,党委委员、副行长么向华,党委委员、副行长朱培玉出席会议并部署分管工作。首席总监、总行各部门负责人、分支行行长在主会场参会,总行部门团队长、分支行副行长和业务部经理在分会场参会。

  王年生董事长在会上要求各单位严格落实3月30日碰头会精神,按照具体时间节点,督办推进疫情防控、内控合规、党的建设等重点工作的落实。并结合当前工作提出三点要求。

  一是把新冠疫情对经济社会发展的复杂性和长期性看得更透一些。截至4月13日,我省已连续53日确诊病例零报告,疫情持续处于低位,但全球疫情快速发展,防境外疫情输入是目前我省防控重点。疫情给我行在存款增长、资产质量、成本利润等工作上带来一定压力,面对疫情的复杂性和长期性,各单位要引起高度重视,必须积极应对,授信管理部、公司管理部等相关部门以及各分支行在授信审批、信贷投放等方面取得初步成效的基础上,继续加大工作力度。

  二是用超常规的举措,确保当前工作目标顺利实现。省委书记刘赐贵提出,要“用超常规的举措千方百计把时间抢回来、损失补回来、影响的工期夺回来。”对我行来说,一要抓紧项目营销。围绕“四大园区”建设,紧盯省市重点项目,深度参与,研究制定综合金融服务方案,抢占先机。二要研发特色产品。要突破我行产品“接地气不够,聚人气不高”的瓶颈,围绕国际旅游消费中心建设,大力发展消费金融,针对特定群体,研发出对比同业更有优势的特色产品。三要利用好资质。要充分利用我行取得的保险代销、证券投资基金销售、住房公积金归集等资质,积极建设相应系统,最大限度提升我行的业务拓展能力。

  三是要以过硬的工作作风,确保各项工作任务完成。一要倾斜资源配置。在经费配置、干部任用、授权上向业务倾斜,有力推进今年各项任务目标的落实。二要完成支小再贷款任务。要充分把握优惠利率带来的营销契机,摸透辖区重点产业行业优质客户,倒排工期全力以赴加快投放,没有完成任务的单位在年度评先中“一票否决”。三要加大激励约束。严格考核管理,明确责任、传导压力、奖优罚劣,年底兑现。

  朱德镭行长在会上强调要按照“综合考核”的方式,总行、各条线对分支行按重点考核指标等,赋予相应权重,对业务发展的具体表现进行综合量化排名,有效推进各经营机构的经营管理。指出二季度将呈现新冠疫情、息差降低、合规经营压力的三种新常态,要持续服务好“四大园区”建设,进一步探索服务自贸港建设新进驻客户,在时间和力度上抢占先机;要加速提高审批效率,加大投放力度,简化流程,优化方案,在保证风险的前提下充分授权各经营单位,把业务做上去;要充分分析一季度考核的实际情况,根据监管部门的制度调整,倒逼我行制度优化,前中后台部门形成合力提升我行经营管理和风险控制的能力。

  吴竞择副行长、符海碧监事长、么向华副行长、朱培玉副行长分别就分管工作进行部署安排,指出要紧紧围绕服务“四大园区”、股东、央企、学校、医院等重点项目和客户抓好营销,推进总部大楼和新设网点建设,充分利用高净值理财产品、支小再贷款等有力工具拓展业务,提高国际业务管理质效和做好总部大楼数据中心建设等,全面推进我行高质量发展。

  会上,财务管理部分析了一季度经营形势,公司管理部通报了一季度支持抗疫20条金融服务措施落实情况,普惠金融部通报了一季度推进人行支小再贷款支持复工复产情况,消费金融部通报了一季度消费金融业务发展情况,授信管理部通报一季度信贷投放情况。

 

发布日期:2020-05-07

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