海南银行召开2020年上半年经营形势分析会

　　7月14日上午，我行召开2020年上半年经营形势分析会，总结2020年上半年经营情况，部署下半年工作。

　　我行党委书记、董事长王年生，党委副书记、行长朱德镭，党委委员、副行长吴竞择，党委委员，省纪委监委派驻组组长符海碧，党委委员、副行长么向华，党委委员，副行长朱培玉出席会议。

　　会议通报了2020年上半年经营情况。截至6月末，全行总资产近600亿元，比年初增幅11.5%；一般性存款余额超360亿元，增幅16%；各项贷款余额超250亿元，增幅近18%；实现营业净收入5个多亿，增幅近10%。今年上半年，我行认真贯彻落实中央、省委省政府和总行党委各项决策部署，一手抓疫情防控，一手抓金融服务，全力推进金融服务海南自贸港建设，稳步推动业务全面发展。一是全行业务结构持续优化，发展质量不断提高。公司金融方面，围绕服务重点园区、重点项目，着力推进供应链金融和产业金融发展。普惠金融方面，深挖小微客群，丰富产品体系，优化业务管理。消费金融方面，搭建“场景+平台+体验”的消金体系，推动消金产品创新，丰富消费存贷产品。网络金融方面，丰富网贷产品种类，拓宽利润增长渠道。市场金融与资产管理方面，推动开展票据业务，不断丰富理财产品种类。二是创新改革步伐加快，服务自贸港能力不断提升。重点服务重点园区、重点项目建设，国际旅游消费中心建设，有效助力金融服务自贸港投融资便利化，推进债权融资和地方专项债、公司债发行。三是支撑服务提质增效，精细化管理初见成效。着力优化财务资源配置，推进营运转型和科技管理水平提升。四是风险管控不断加强，风控底线牢牢守住。不断加强资产质量管理，严格内控合规管理，进一步强化内部审计监督。五是抓好金融服务抗疫，全力支持企业复工复产。制定支持抗疫20项金融措施和6条普惠专项政策，制定“一企一策”纾困方案，畅通绿色金融服务通道。向海南海药等抗疫企业紧急授信10亿元，落实中央支小再贷款10亿元，向省人民医院定向捐款257万元，支持社会抗疫和企业复工复产，共帮助受疫情影响的企业278户。

　　会上，王年生董事长传达了省政府常务会议关于全省上半年经济运行和社会发展情况以及下半年工作要求，他指出，做好金融工作，要保持高度政治经济金融的敏感性，加强对当前经济形势的分析和研判，不能只是点到为止，要用数字说话，用业绩发声，通过评比排名等手段，形成激励先进、鞭策后进的工作氛围，同时也要学会算账，让经营部门和分支行学会认账，让客户和员工愿意买账。

　　总结上半年经营发展情况，王年生董事长提出要认识到“五个前所未有”：一是前所未有的时机。一方面，海南自贸港建设总体方案落地让海南银行迎来了重大发展机遇，另一方面，新冠疫情带来的影响和挑战仍在持续、仍然艰巨。二是前所未有的困难。当前部分企业经营发展仍面临困境，市场信心预期和市场景气指数还未回到正常指标。三是前所未有的风险。银行业当前面临潜在风险依然较大，全员不能掉以轻心，要保持清醒头脑，冷静研判，负重前行，迎难而上，在发展中解决问题。四是前所未有的政策。党中央、国务院及人民银行、银保监会，省委省政府相继发布利好政策，为金融市场注入“强心剂”。五是前所未有的改变。此次疫情，让人们的思维方式、工作方式、生活方式面临改变，对方方面面都产生了巨大影响。

　　结合海南银行当前工作，王年生董事长强调要注意“三个不容忽视”：一是自贸港政策落地生效需要较长时间不容忽视。海南自贸港建设总体方案相关政策和实施细则还未完全落地，不能急于求成，不要急功近利，应稳扎稳打，步步为营，把握好业务发展的节奏和进度。二是企业经营困难不容忽视。当下部分企业经营困难加剧，给我行业务经营带来较大压力，经营部门和分支行要做到业务接地气、服务见实效，深入企业考察研究，倾听企业真实声音，一企一策为企业纾困解难，助力企业复工复产，促进银企共生共荣、共同发展。三是我行自身的问题不容忽视。要不断提升合规意识、加强贷后管理、重视风险管控、强化审慎经营，确保不越监管底线、不踩规章红线、不碰违法高压线。

　　围绕“8·31”工作目标和年底两个重要时间节点，王年生董事长对下半年工作提出七个方面要求。一是疫情防控不能松懈。要时刻绷紧疫情防控这根弦，决不能麻痹大意，充分认识疫情防控的长期性，持续抓好营业网点和个人防护工作。二是持续推进重点业务。要全面落实总行党委工作要求和年度目标任务，围绕政府重点项目、11个重点园区、国际旅游消费中心等方向，积极开展营销工作，经营部门要算细账算准账算好账，切实提升业务经营效益。三是加强学习总体方案。要深入学习《海南自由贸易港建设总体方案》，深刻领会习近平总书记对海南自由贸易港建设的重要指示精神，组织开展集中测试，检验学习成效、巩固学习成果，确保入脑入心，切实用以指导实践、推动工作。四是高度重视风险管控。合理把握信贷投放节奏，进一步优化信贷结构，加强检查审计和贷后管理，杜绝“重放轻管”现象发生，强化责任担当，抓好整改落实。五是加大人才培养和引进。坚持人才引进和培养两手抓，扎实做好人才队伍建设，不断补充新鲜血液，增添发展活动和内生动力。六是做好人员绩效考核。建立健全干部员工考核激励机制，营造干事创业的浓厚氛围。七是抓好执纪问责工作。从7月开始，开展为期两个月的纪律教育，强化作风建设，引导干部员工讲规矩、守纪律，让党员干部习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。

　　朱德镭行长总结上半年经营工作和部署下半年工作，分析发展存在的问题，并围绕问题提出解决意见。一是要推进业务发展，紧紧围绕重点园区建设、国际旅游消费中心建设、市县基础设施建设等方面持续发力，积极提供优质的金融服务；二是要进一步完善体制机制，优化综合考核办法、绩效考核办法、人员管理办法等制度，实现规范化管理；促进业务深度融合，加强业务联动和协作，形成高效发展合力；三是要加强风险防范，业务条线部门要有计划、有组织、有针对性做好风险管控工作，对检查发现的风险苗头，迅速采取对策，及时妥善处理，实现有效遏制和防范风险，助力“8·31”工作目标圆满完成。

　　各分管副行长分别就分管工作进行部署安排，指出要不断夯实业务基础，持续推进重点项目落地，建立严格贷后检查制度，建立健全风险管控体系，全面推进我行高质量发展；符海碧组长就加强自贸港总体方案、民法典和公职人员政务处分法的学习，推进党风廉政建设，注重合规经营等方面提出工作要求。

　　总行财务管理部、公司管理部、普惠金融部、消费金融部、授信管理部及三亚分行、琼海支行、澄迈科技支行、临高支行、定安支行、白沙支行等分别在会上作了经营汇报发言，交流经验。总行团队长以上人员、各分支行负责人参加会议。

发布日期：2020-07-17