朱德镭董事长带队赴临高、万宁、琼中

开展片区分支行经营业务调研

为有效解决分支行业务发展中遇到的困难与问题，进一步推动海南银行各项业务高质量发展，更好地服务自由贸易港建设，5月11日至12日，根据行党委统一部署，我行党委书记、董事长朱德镭带领调研组赴临高、万宁、琼中三个市县开展片区分支行经营业务调研工作。

调研期间，调研组召集片区内各分支机构开展座谈。座谈会上，各分支行就服务当地实体经济发展、存贷款业务开展、日常经营管理、员工队伍建设等方面情况作了详细汇报，提出了业务发展中存在的主要问题与困难。调研组与各分支行班子成员，就解决发展中的问题和困难、下一步分支行业务发展路径等方面进行了充分交流。

朱德镭董事长对各分支行业务发展成果给予了充分肯定，并对下一步经营业务工作提出了明确要求：

当前海南肩负着中央赋予的新历史使命，处于推进全面深化改革开放和中国特色自由贸易港建设的关键阶段，海南银行要紧紧围绕海南自贸港建设总体方案部署，解放思想、敢闯敢试、大胆创新，抢抓历史发展机遇；要以问题为导向，以小见大、解剖“麻雀”，找准和解决业务发展与内部管理方面存在的主要困难和问题；要做强机构业务，做大公司业务，做特普惠业务，多维度、多层次推进海南银行各项业务高质量发展。

一是要明确发展思路。各分支行要深入学习、提高认识，紧跟总行大机构、大公司、大普惠业务转型发展步伐，做到认准发展方向、把握业务精髓，贯彻落实总行条线调度指令。条线管理部门要充分发挥法人机构体制机制灵活的优势，有效调度总行公司业务部飞行团队、机构业务部团队，带动分支行业务发展。

二是要全力服务市县经济发展。分支机构要拓宽思路、深耕本土，以服务地方经济发展为业务重心，对市县政府3-5年经济发展重点进行深入调研，了解地方的金融需求、重点产业布局及发展方向，进一步深化与政府各部门、城投公司的合作关系，跟进与服务好市县政府招商引资项目，为市县重点项目制定特色化的综合金融服务方案，提供高效的特色金融服务。

三是要创新经营模式。总行条线管理部门要增强帮助分支行经营发展的能力，与分支行高效协同、加强联动，及时解决分支行业务发展中的困难和问题，积极分享推广总行创新业务理念、模式和产品，推动分支行各项业务更好、更快发展。总行各条线、分支行要形成发展合力，由单打独斗转变为协同作战模式，携手推动业务发展，打造海南银行金融服务的核心竞争力。

首席风险官张旭东，公司业务营销总监张革，普惠业务营销总监黄国，公司管理部、机构业务部、投资银行与资产管理部相关负责人陪同调研。

发布日期：2021-05-12