海南银行召开2021年一季度经营分析会

为贯彻落实2021年度经营管理暨党风廉政建设工作会议精神，总结一季度经营管理工作，全面部署下阶段重点工作，4月12日上午，我行召开2021年一季度经营分析会。

我行党委书记、董事长朱德镭，党委委员、副行长吴竞择，党委委员、省纪委监委驻海南银行纪检监察组组长符海碧，党委委员、副行长么向华出席会议。首席总监，总行各部门负责人、团队长，分支行行长在主会场参会，分支行副行长及内设部门负责人在分会场视频参会。

朱德镭董事长在会上就“一季度重点工作，二季度工作规划”两个方面做了讲话。

一季度重点工作。在明确业务模式方面。一是强化条线管理。条线管理部门负责开展任务分解、队伍建设、产品研究，季度、月度考核推动等等，强化过程推动。二是强化条线联动。公司、机构、普惠三个条线加强联动，构建综合金融服务供应商。三是强化条线创新。打造海南银行核心竞争力，充分发挥法人机构优势，真正做到人无我有，人有我优。机构条线重点突破集中度瓶颈，服务好股东、市县政府；公司条线重点研究自贸港背景下贸易金融服务，服务好大项目；普惠条线做深做透供应链金融，消费金融深耕消费场景，以信用类消费信贷为主，明确目标，抓紧推动。各条线创新产品复制推广到各分支机构，带动分支行业务发展。在完善架构支撑方面。一是条线形成合力。明确大公司、大机构、大普惠格局，形成合力，共同推进，打造核心竞争力。二是完善组织架构。增设机构部、公司部等二级部，围绕各项重点目标展开工作，未来还会继续加强。三是拓宽员工成长通道。进一步完善部门、分支行架构设置，职务序列设置经理、副经理等，专业序列设置专家、副专家等。在制度建设保障方面。一是人员轮岗。人员轮岗基本完成，部门、分支行人员基本到位。二是职级晋升。人力资源部已经发文，正在抓紧推动，解决经理以下员工职级问题。其他干部职级也在有序推动。三是考核办法。分支行综合考核办法，分管副职考核办法，客户经理考法办法均已明确。

二季度工作规划。在业务持续推动方面。一是加快转型发展。在大公司大机构领域，要加快投行化、综合化转型，服务好股东、市县发展需要；在普惠领域，依托供应链、产业链金融，做深做透上下游企业；在零售领域，积极融入各类场景，提升数字化能力，加快场景金融转型步伐。所有的转型工作，都由条线管理部门推动，分支机构参与，要做到每一个集团客户，分支行都受益；每一项产品创新，分支行都能复制推广。二是完善工作制度。在总行层面，制定每周重点项目推动制，对所有需要总行定的事项，都以专题会的形式决策，提高效率。完善各条线周例会，月度、季度例会机制，通过过程管理，推动目标完成。三是加强队伍建设。一方面通过压担子多岗位锻炼等形式，提高自身队伍能力；一方面引进专业人才，壮大专业队伍。在其他重点工作方面。有重点地做好党建、增资扩股、“十四五”战略规划研究、构建家园企业文化等工作。

会上，财务管理部通报了2021年一季度全行经营情况。

发布日期：2021-04-13