海南银行召开2022年经营工作碰头会

　　1月4日上午，海南银行召开2022年经营工作碰头会，会议旨在贯彻落实中央经济工作会议精神及省委经济工作会议精神，总结分析2021年度各项业务经营情况，查找不足，弥补短板，明确发展方向，增强战略定力，全力部署2022年重点工作，进一步推动全行业务高质量高标准发展。我行党委书记、董事长朱德镭，党委委员、副行长吴竞择，党委委员、省纪委监委派驻海南银行纪检监察组组长符海碧，党委委员、副行长么向华，党委委员邹燕玲，党委委员华挺等行领导出席会议。

　　会议通报了2021年度全行各项经营指标完成情况，截至2021年，全行总资产超916亿元，净增近186亿元，增幅25.45%；一般性存款超607亿元，净增超147亿元，增幅32.07%；各项贷款约416亿元，净增约101亿元，增幅32.31%；实现净利润4.18亿元，全面完成2021年经营目标和工作任务。

　　会议指出，过去一年，我们攻坚克难，砥砺奋进，实现了2021年完美收官，这份来之不易的成果，要归功于海南银行全体员工的不懈努力和辛苦奋斗，感谢大家的辛勤付出！但相比较于靓丽的指标数据，我们还有更大的收获。

　　一是战略思路更加清晰。大公司板块方面，以一县一策、一园一策为重点，为19个市县、11个重点园区制定综合金融服务方案，打造自贸港综合金融服务商；大普惠板块方面，普惠金融以供应链、要素市场为核心，批量获客活客，批量白名单审批，以创新促发展。零售业务以社区营销为突破口，围绕各类消费场景，把海南银行的金融服务渗透进去，使海南银行的服务无处不在，渗透到居民的衣、食、住、行、购、娱等方方面面。未来我们不但要满足用户需求，更要创造或引领用户需求，跨界融合是未来银行的发展导向，要开好局、起好步，这些是海南银行未来业务发展的战略方向，我们要统一思想，步调一致，全面推进！

　　二是员工队伍更加成熟。员工队伍的成长是我们基业长青的基石。我们始终坚持党建引领，发挥各支部战斗堡垒作用，班子发挥模范带头效用，扛起责任，充分调动和激发队伍的积极性、主动性和创造性；员工主动学习，兢兢业业，以行为家，充分发挥干事创业的激情和活力。过去一年，各条线管理能力大幅度提升，条线对业务指标的过程指导和部署推动、条线队伍建设、准入管理、考核等初步成型，授信审批放款高效，风险管理能力进一步提升，业务发展整体保持稳步向前的良好态势，为全行2022年业务发展和管理效能提升打下了良好根基。

　　三是家园文化更加深入人心。制度的刚性和文化的柔性应融合并济，要在完善制度的基础上，打造多元化的家园文化，建立更加市场化和人性化的文化机制，让海南银行大家庭成为员工幸福成长的家园、遮风挡雨的港湾，成为员工的情感寄托和精神力量，增强员工对海南银行文化的认同感，共同打造海南银行精神与物质统一的美好家园；2022年，我们将加大人力资源改革力度，激发干部员工干事创业的活力；在全行启动全员职业生涯规划工作，让每一个人都有明确职业发展目标，以职业发展目标为指引激发更大的工作效能，真正做到个人成长和业务发展紧密结合。

　　会议明确，新年伊始，要重点做好三个方面工作：

　　第一，抓紧做好年度考核和绩效分配工作。春节将至，人力资源部和财务管理部要抓紧推动考核和绩效分配工作，如果时间太紧，可以年前先进行初次分配，预留少部分年后补发，提升员工获得感。

　　第二，抓紧下达一季度主要任务指标。重点是存款和客户类指标，全面的经营指标经过认真调研讨论后再下达。近期我们将召开业务发展研讨会，大家一起谋划、集思广益，明确全行2022年工作重点和任务目标，推动业务高质量高标准发展。

　　第三，持续做好风险管控和疫情防控工作。春节前夕，各单位要加强客户走访沟通，摸清企业经营情况和融资需求，提前做好工作安排；各部门要做好各项程序性工作安排，各分支行要做好春节前各项保障工作，根据疫情防控要求，严格做好员工离岛休假管理工作，适时做好灵活应对，确保全员安心过节。

　　首席、总监、董秘、总行各部门负责人在主会场参会，分支行行长在分会场视频参会。

发布日期：2022-01-06